在TBM,精益是我们的DNA。

成立之初,我们把日本精益管理、持续改善原则和丰田生产系统的技术介绍给美国和欧洲企业。成立近30年,我们了解到,很多技术虽然流行,如精益和六西格玛等方法,但往往无法兑现承诺的结果。具体来说,虽然超过70%的全球制造企业有自己的精益项目,但很少能够有效地利用它来加速增长和创造竞争优势。

尽管如此,我们仍然是精益和六西格玛以及改善方法论真正的信徒,紧迫感加上偏重行动能使真正的改善变得快速。所以,我们深入研究了这些方法,最终融合创造了一个我们称之为精益西格玛的专利方法。这种独特融合消除了对何时及如何使用这些工具的臆测并且压缩了实现改善收益的时间。

如今,我们帮助企业结合他们的实际利用精益西格玛方法论进行改善,实现快速稳定的增长。我们的精益、六西格玛及持续改善背景使我们形成了对速度的信仰 – 包括我们所帮助企业的运营速度,以及我们如何帮助这些企业快速实施绩效提升的速度。我们存在的意义在于帮助企业实现快速巨大的收益,并将这些收益转化为长期的增长。

快速见效并长期维持

TBM 在北美、中国、欧洲、印度和巴西设有分公司。我们的顾问不是从学校毕业就加入咨询行业的职业生涯咨询师,他们均具有10-25年的实业运营、管理和执行经验。二十多年来,我们利用具有自主知识产权而且还在不断改善的精益西格玛®方法为客户的长期变革度身定制管理系统、帮助客户强基固本。

我们身体力行,结果导向,手把手地和客户一起积极变革,提高业绩表现。

我们的典型客户是拥有多家工厂和分支机构的规模型以上企业和跨国公司(包括中资或者外资),这些客户的管理层和投资方往往高标准严要求、渴望业绩和利润双增长。我们直接与公司管理层、以及投资方(例如私募基金运营合伙人及其投资组合公司管理层)密切合作,使公司业绩增长、利润更增长,让所有利益相关者实现价值最大化。

我们与你并肩作战,利用我们丰富的经验实地工作、助你快速改善,并维持改善成果,推动公司变革。如果你需要培训和发展,我们的持续改善培训师是各领域公认的专家。他们会与你的同事分享他们的亲身经验,帮助推动文化变革和知识转移,以便你们可以内化并自行开展改善活动,协调并加快改善步伐,还能维持改善活动成果。

几年前,我们推出了 Dploy® 解决方案, 这是唯一基于云的管理系统,可以帮助管理人员聚焦于重点改善项目,实时监控改善活动进展情况,考核和维持改善活动成果。Dploy解决方案可以对战略部署重要流程进行管理,跟进关键绩效指标,协调持续改善项目,搞好知识管理工作。我们的客户可以利用 Dploy 解决方案,提高改善活动的透明性,加强问责制度,培养解决问题的文化,更好地执行和实现关键业务目标。

我们的使命

帮助全球企业快速变革以实现销售额和利润的增长。

我们的价值理念

无条件保证客户满意度

为提升客户价值提供卓越服务

谢绝不可能的任务

拒绝继续一项无显著价值提升的任务

始终关注诚信、社会责任感、责任制及对个体的尊重

尊重员工并为其提供发展机会、成就感及一个高效有趣的工作环境 

联系我们,获取更多信息,了解我们如何为您提供量身定制的解决方案

联系电话:+86 21 6888 6671