使命使然

医疗产品和设备制造商的每一位员工都有拯救人类生命和改善生命质量的共同使命,这是强烈关注安全和质量并推动技术创新独特而强大的动力。

据美国先进医疗技术协会报告,仅在美国就有6,000多间公司给医院和医生们供应各类仪器、设备以及诊断和治疗患者用的其他产品。近几十年以来,这些制造商对死亡率和残疾率的急剧下降、大大缩短住院时间以及延长人类预期寿命方面作出了巨大贡献。

但是同时,医疗行业仍然面临诸多巨大挑战:

  • 每年仍有100,000名患者过早死亡
  • 每年仍有15,000,000名患者本不应受伤
  • 每年仍发生100,000,000例医疗事故

令这些医疗保健问题雪上加霜的,是急剧上升的医疗费用现在甚至达到美国国内生产总值的16.2%了,比名列第二的国家还高出50%。

尽管目前的经济情况暂时影响了销售增长速度,但是医疗技术公司仍然继续投资于技术开发。这将有利于开发出能够更快诊断疾病、减少医疗创伤并创造更有效治疗方法的新技术。TBM除继续关注这个领域之外,还帮助许多医疗产品和设备公司减少订单积压,提高产品质量和劳动生产率。我们帮助客户已经解决的其他挑战包括:

  • 借力方针推进,加强研究与开发
  • 理顺研发流程
  • 简化法规申请和审批程序
  • 提高客户响应能力
  • 腾出更多资金用于实施新的并购行动
  • 解决产能瓶颈问题
  • 快速整合新并购的公司

改善机会太多,不知从何开始?我们TBM可以帮助您充分利用我们称之为“精益西格玛”的精益和六西格玛方法,寻找和确定业务优先项目。我们首先会帮助您提高持续改善团队的知识和技能, 其方法包括课堂培训、亲身体验最佳实际运作和面对面的辅导等,提高贵司的内部精益能力。我们综合利用项目团队和改善突破法,帮助客户同时将多个厂区的运作改善推向前进。改善团队可以快速提高产品质量,减少设备意外停机,利用标准化操作方法,创建目视工场,将昂贵的厂房空间用于新产品开发,实现公司降低运营成本的战略目标。

这看起来很简单。但是曾经尝试使用这些方法开展改善活动而有没有取得多大成果的很多业务主管都知道,他们实在是太容易受每天要完成生产任务的影响而偏离目标并回到老路上去了。其中最难的部分就是作为改善成果可持续发展基础的文化变革。不过,如果真是那么简单的话,那么每个人都会成功了,您也就没有竞争优势了。

精益西格玛医疗产品运作流程能够令客户出类拔萃的一些重要特点是:

  • 随处可见的目视管理和质量指标
  • 生产与需求的高度一致
  • 高度重视通过不断培训和沟通来达到改善的目的
  • 尽量降低半成品库存
  • 从接单到交货极短的生产周期时间
  • 及时而符合预算地构思、创新和推出新产品

"精益之旅必须自上而下进行推动,但必须自下而上予以执行,” 康美公司(ConMed)全球运营副总裁大卫•约翰逊(Dave Johnson)说。约翰逊继续补充道,“精益不是一场运动,而是一次文化变革。如果真的要干,就必须取得高级管理团队的认同,将精兵强将调到持续改善部门,并从日常工作开始付诸实践。"

我们TBM的业务顾问已经与世界各地医疗产品方面的许多客户密切合作,创造了突破性的成果。若要了解我们更多的经验和体会,将贵司的精益之旅推向前进,敬请致电+86-21-6888 6671 联络我们。

“从2002年(实施精益生产前)到2004年,我们分液器的生产周期从92分钟缩短到了3.6分钟,周期时间缩短了61%,产品一次通过合格率从83%提升到了99.98%。每天人均产量从162部上升到了607部。”——亚利桑那州图森泛塔纳医药系统公司

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